按照我院业务学习部署要求，12月10日下午，我院由财务科牵头，组织开展了医院内部控制制度建设培训会，财务科张海防担任主讲人，医院副院长李忠臣、孙晨、科主任和相关工作人员40余人参加培训，副院长孙晨主持会议并作讲话。　　

张海防介绍了医院内控制度建设的流程和内容，重点从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面就如何做好内部控制建设进行了讲解，论述深入浅出，抽丝剥茧式分析业务发生过程中存在的风险点、审计常见的问题，并提出可供参考的控制措施。同时，对于各业务风险问题，能够结合具体案例，总结出医院在建立和改进业务内控制度方面的依据、措施及方法。对我院面临的风险进行了系统全面客观地分析，对医院如何实施内控工作，给予了切实可行的意见和建议。

医院建立内控制度就是为了合理理保证单位经营管理合法合规、保障资产安全、有效防范舞弊和预防腐败、合理保证财务报告及相关信息真实完整、提高公共服务的效率和效果、实现单位发展战略。

医院开展内控制度建设培训，重点在于指导各部门增强风险意识，加强内部控制管理，发挥内部控制的真正效益。

孙晨在总结时指出，此前，围绕落实内控制度建设，院领导高度重视，多次会议动员部署，此次培训加深了大家对医院内部控制制度建设的了解和认识，对于我院加强内控工作、提高风险管理具有一定的指导意义。下一步医院将结合实践，进一步优化流程，完善制度，编制内控手册，建立一套具有统一性、科学性、规范化的内部控制体系，不断提高医院管理水平和服务能力，加强廉政风险防控机制建设，保障各项经济活动稳健高效运行。